家居卖场面积总体过剩
过去十年，我国家居建材行业风生水起，增速一度超30%。
“争取在2020年，全国门店数达到200家，加速集团上市计划，并达到跻身世界500强企业的目标。”红星美凯龙董事长车建新曾如是说。事实上，在知名企业当中，红星美凯龙的扩张确实最为迅猛。据统计，在过去六年中，其旗下门店的数量以平均每年约10家的速度增长，目前在全国开设的门店已超过100家。
如今，这种大肆扩张发展模式已经给其资金链带来巨大压力。2012年，红星美凯龙各家居卖场的人流量、销售额已明显下降，部分商场空置面积扩大。据相关数据统计显示，2012年前三季度，红星美凯龙实现净利润收入9.88亿元，较2011年同期下降了9.85%，其业绩高增长态势已戛然而止。
同样攻势迅猛的还有来自北方的居然之家。
2011年，居然之家总裁汪林朋抛出“百店连锁战略”：“未来3-5年，居然之家每年计划新开10-15家连锁卖场，在2012年完成全部省会城市的布局，连锁门店超过60家，年销售额超过300亿元;在2015年完成主要地级城市的布局，连锁门店数量超过100家，年销售额超过500亿元。”不到两年，在1月20日的新年招待会上，汪林朋宣布，争取在年底之前提前实现百店战略目标，销售额突破500亿元。
家居行业将迎来一个洗牌的小高潮
“目前市场处在一个优胜劣汰的洗牌阶段。”一位家具行业资深人士表示，2006年到2008年的家具建材市场利润空间很大，跟进的投资人很多。但目前的房地产调控政策影响了处于房地产下游的建材市场。在消费者降低对家具装修需求的同时，供应方又因为市场惯性走得太快，前几年扩张过猛，随着企业经营过程中暴露的问题越来越多，不少类似的企业开始面临窘境，一场行业洗牌已然悄然展开。
“全国家具卖场的绝对面积过剩了。”中国建筑材料流通协会会长孟国强认为，家居建材行业一直存在的问题，将在寒流中集中爆发。其表现为，大卖场无序扩张，经销商已经跟不上大卖场的速度，大企业之间相互竞争，一些小的、实力不强的卖场就可能被淘汰。
在他看来，国内大型品牌卖场不可能看不到这其中的问题，但一方面，他们超强烈预期，认为自己可以挤掉别人。另一方面，也有储地的计划，可以在地方政府的招商引资中，便宜地拿到土地。
